事務所にパソコンメーカーが来社

働き方

パソコン市場の激化

先日、事務所に一本の電話がありました。

相手はパソコンの製造メーカー。

聞けば「ぜひ一度ご挨拶に伺いたい」とのこと。そして20日(月)、担当者の方が来社されました。

メーカー名は MDL.Make

鹿児島発祥で、ゲーミングPCを中心に製造・販売している会社だそうです。

正直、私はまったく知らないメーカーでした。

というのも、彼らはまだノートPCを作っていないとのこと。

ショップには毎日のようにノートPCの部品問い合わせが来るので、知らないメーカーでも自然と情報が入ってくるのですが、“ノートを作っていない” となると、そりゃ知らないはずです。

最近は中国や台湾の小さなベンチャーもどんどん日本に参入してきていて、「まだまだ知らないメーカーがあるんだな」と改めて感じました。

パソコンメーカーの勢力図はどう変わったのか?

ここ数年で、国内のPC流通もずいぶん様変わりしました。

たとえば ダイワボウ情報システム(通称DIS)を考えてみます。

以前は富士通やNECを積極的に提案していた彼らが、最近は サードウェーブ(ドスパラ) を推すようになっています。

iDATEN(韋駄天)| サードウェーブ販売支援サイトトップ

ドスパラといえば、私が30代の頃は“街のパーツ屋さん” というイメージ。

Pentiumが登場して、自作PCが盛り上がっていた時代、オタク店員が集まるパーツショップの代表格でした。

それが今や立派なPCメーカー。

IT商社国内トップシェアのダイワボウ情報システムが担ぐメーカーから認められたのですから、驚きです。

同じ時代に競っていた アプライド も、今では CERVO(セルボ) というブランドで法人向けPCを展開しています。

部品屋からメーカーへという感じでしょう。

一方で、当時ぶいぶい言わせていたメーカーが消えていった例もあります。

あのアップル騒動のメーカーであるソーテックはONKYOに買収され、経営不振でそのまま消滅。

イイヤマはMCJ(マウスコンピュータ)傘下となり、パソコン工房(ユニットコム)ブランドからイイヤマPCを製造しています。

日本のPCメーカーは「三層構造」になった

今の日本のPC業界は、ざっくり三層に分かれています。

第一層:世界的巨大メーカー

DELL、HP、Lenovo など。

第二層:国内外の中堅大手

富士通、NEC、dynabook、ASUS、Panasonic、Acer、VAIO、HUAWEI など。

第三層:新興メーカー

マウスコンピュータ、パソコン工房、ツーウェイや中国、台湾のミニPCメーカー、そして今回来社した MDL.Make などです。

第三層の多くは ゲーミングPC特化しており、SNSを駆使した戦略の下、ファンの依存度も高いジャンルです。

ですから新興メーカーがまず狙うのはゲーミングのここなんですね。

SNSで広告費をかけずに手っ取り早くフォロワーを作り、そこで紹介するというやり方です。

では、この激化する市場はどこへ向かうのか?

ここからが本題です。

私はパソコン業界、セルフリペア事業を約30年近く携わっている経験から予測すると

第一層(巨大メーカー)

AI・生成AIの普及で、一般ユーザーのPC利用は減少傾向。そのため、今後は データセンターやサーバー事業へシフト していくでしょう。

第二層(中堅大手)

ここが一番苦しくなる層なんです。法人向けビジネスは縮小し、さらに第三層の高性能格安PCメーカーが法人市場に食い込んでくるため、競争はますます激化します。

結果として、ラインナップ縮小・製造ラインのスリム化・コスト削減が避けられません。特に国内シェアがある富士通やNECは厳しくなると思います。

富士通はPC事業撤退の恐れもあり、NECも同様でしょう。dynabookは分かりません。

第三層(新興メーカー)

海外からの新規参入も増え、ここも競争は激化する一方です。

AI時代、国内メーカーはどう生き残るのか?

AIの普及でPC需要は確実に減っていきます。

そこに円安、海外勢の参入が重なり、国内メーカーはかなり厳しい状況に追い込まれるでしょう。

でも、ここで面白いのが セルフリペア事業。

PCの寿命を延ばし、ユーザー自身が修理・交換できる仕組みをどう作るか。

ここに新しいビジネスチャンスがあると感じています。

ですから、恐らく参入してくると思いますが、ここが難しいところで私がやっているのはパーツ提供のみですから、ほとんどが情報発信なんです。

修理はしません。メンテナンスもしません。

するのは私の私見から仕入れたパーツ販売のみ、そして工具製作。

そこに新興メーカーがうまみを感じるか?

多分感じないんです。

セルフリペアの世界規模を考えると、参入するメリットが無いからなんです。

部品の提供とノウハウの提供ですから、なかなか参入が難しいこともありますが、隙間のマーケットで生きていっているので、ダイナショップはまだまだ成長できるでしょう。

以上

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