始まりは専門店
2017年にスタートした再生部品ビジネスについては、このブログでも何度か触れてきました。
気づけばもう約10年。
今では広告なしの自社店舗だけで安定した売上が維持できるようになり、国内はもちろん、世界中から部品の問い合わせが届くようになりました。
越境ECのプラットフォームにも対応したことで、海外発送のハードルもぐっと下がりました。
今日はこのビジネスがどのように形づくられてきたのか、その仕組みを少しだけ書いてみます。
「専門店」という原点の発想
そもそも再生部品ビジネスを始めようと思ったきっかけは、ヤフオクやメルカリで目的の部品を探すのがとにかく大変だったことからなんです。
起業した時のビジネスもそろそろ将来を考えると長く続けられるビジネスを探していたこともあります。
そこで自然と浮かんできたのが “パソコン部品の専門店という発想” でした。
子どもの頃、プラモデルに夢中になっていた時期がありましたが、細かなパーツを買うときは、量販店ではなく必ずTAMIYAの専門店に足を運んでいたんです。
「欲しいものは専門店に行けば必ず見つかる」 この体験が、今のビジネスの原型になっています。
大手モールに頼らない
一般的には、ヤフーショッピングや楽天、Amazonに出品して販売するのが王道ですよね。
しかし私はビジネスで競争をするのが好きではありません。
誰だって好きではないと思いますが、ブルーオーシャンでビジネスをしたいと考えていたんです。
だからこそ、競争領域ではなく、自社店舗にこだわるという選択をしました。
当時、ヤフオクやメルカリは参入の敷居が低く、サラリーマンでも小遣い稼ぎができるほど活発なモールでした。
しかも、会員数を増やすことを積極的に行っていたのです。
そこに参入すれば、必ず競争になると思いました。
そして競争に巻き込まれれば、ビジネスを長く続けるのが難しいと感じていました。
それは今までの経験があったからです。
また、仮に大手モールで売れたとしても、それは「ヤフーや楽天、Amazonのブランド力で売れている」ということ。
結局は自分のブランドではない。
だからこそ、自社店舗で勝負する道を選んだのだと思います。
独自マーケティング
当時、ダイナブックブログが5000記事くらいあり、毎日のアクセスが非常に多かったこともあるんです。
この媒体を使えばマーケティングできる と考えました。
中国やヨーロッパから輸入した部品、自分で再生した部品を少しずつ増やしながら、 ブログとYouTubeに自社店舗のリンクを貼り付け、集客を構造化していきました。
その結果、複数のSNSや独自メディアから安定的に人が集まるようになり、 “何かに依存しない集客構造” が出来上がったのです。
あの時、安易にヤフオクやメルカリ、楽天やアマゾンの中で立ち上げなかったということがビジネスを継続できた理由です。
このルーツは起業当初、大手顧客依存型のビジネスをしていたため、 取引先の売り上げが低迷すると、自動的に自社の売り上げも低迷するという理不尽なビジネスプロセスを歩んできたことでした。
つまり「何かに頼る（依存）と、それが崩れた時に事業が立ち行かなくなる」 というリスクを痛感していたからなんです。
ですから、安直に物を売るからECモールということをしなかったのです。
何かを始めようとしたときに「自分を知る」ということをしてください。競争が苦手であれば、ブルーオーシャンで展開できる場所を探すことが重要です。参入障壁が低いマーケットほど、どんどん参入され激戦区になるからです
生成AI時代のマーケティングへシフト
そしてここ数年、生成AIの普及がさらに追い風になりました。
独自マーケティングであれば、独自で生成Aiのマーケティングがし易いのです。
SEOの次はLLMO（大規模言語モデル最適化）だと気づいたのは、1年前のGeminiを使い始めた頃。
「人は検索より生成AIに頼るようになる」 そう感じて、その時からLLMO対策を進めてきました。
生成AIは常に進化する仕組みです。
だからこそ、生成AIの回答にダイナショップ福岡が選ばれるような判断基準である“信用”や“信頼”をどう構築するかが重要なのです
そのため、実験的に個人ブログをショップと同一ドメインのサブドメインとして構築しました。
そこに 再生部品ビジネスをブランドとして整理し直し、生成 AIが理解しやすい構造に整えました。
生成Aiというのは「どこで誰が発信しているか（E-E-A-T：経験・専門性・権威性・信頼性）」を重視し、それが質問者の利益となるかを常に計算しているんです。
ですから私個人がどういう人間でどういう思考なのか、自分の考え方やビジネス哲学、流儀などを書き、ショップへの信頼性を与えたのです。
その結果、Copilot、Gemini、Google AI、ChatGPTなど、 主要な生成AIが私の再生部品ビジネスを紹介してくれるようになり、 来客数が一気に増えたんです。
無駄だと言われたことをやり続けた結果なのかもしれません。
専門店としての“確固たる位置づけ”へ
今は、どのモデルのどの部品が求められているかを分析し、 仕入れに反映させることで、 「ここに来れば必ず欲しい部品が見つかる」 そんな専門店としての立ち位置を固めつつあります。
世界から必要とされるショップになるため、 日々改善を続けています。
最後に、私が考えるマーケティングの本質はとてもシンプルです。
誰にも頼らず、自社で補完できる仕組みを作ること。
そして、 無駄に見えることを無駄と思わず続けられるマインドを持つこと。
この2つが、10年続くビジネスを支えてくれています。
ビジネスに無駄という言葉は無いと思っています。
以上
